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miércoles, 10 de octubre de 2018

Acción Solidaria | Fundación Garrahan

Un viaje distinto... todos por el Garrahan






Feliz y agradecida de un nuevo logro desde Ushuaia! Llegaron los cuatro contenedores a la Fundación Garrahan! Un viaje distinto con mucha gente involucrada, sumada desde las ganas y el compromiso de colaborar con la causa!


Porque somos muchos los que decidimos guardar tapitas, papel, llaves de bronce, placas radiográficas y ahora latas de aluminio para ser donadas a la Fundación Garrahan, mi gran amigo Darío Loreto de la Empresa Logística Antártica ha donado muchos contenedores y en ocasiones el mismo día de la juntada lo llamaba para pedirle ayuda y ahí estaba colaborando con más contenedores, así fue como se sumaron muchos y no todos viajaron por tierra. Ahí tuve el SI de otra empresas Marítima Maruba S.A. y Servicios Multistore S.A. que decidieron acompañar en esta gran obra y donar el traslado desde Ushuaia hasta Buenos Aires, pero esta vez por mar, (en 2016 en dos oportunidades pudimos hacer el envío de dos contenedores) esta vez son cuatro en un solo viaje! Me emociona ver tanta gente sumada, comprometida, involucrada para poder avanzar en los trámites y llegar a cargar toda esta hermosa donación para la Fundación.


Un inmenso gracias a la gente de mi querida ciudad que ya tienen el hábito de juntar estos materiales, a nuestros queridos Bomberos voluntarios de todos los cuarteles, a los voluntarios que trabajamos para lograr clasificar y cargar, a las empresas que se suman para el traslado, a la empresa Pulpo S.A. que nos donan las cajas, no quiero olvidarme de nombrar a todos los que hacen posible desde la empresa Logant Darío, Valeria, David, Verónica, Canchi, Miguel, Cintia, perdón los chicos que están en puerto y no recuerdo sus nombres, al despachante Gustavo Pérez que los ayudo a hacer los papeles, a los choferes que trasladaron los contenedores primero para la pesada y después hasta el puerto. A Ariel Choque, Roberto, Walter, Uriel, Cesar, Francisco de Marítima Maruba S.A. y Servicios Multistore S.A. por el traslado de Ushuaia a Buenos Aires, a Iván y Ayelen empresa Tamic, al personal de puertos que me permitió ingresar y subir al barco para poder sacar las fotos y filmar, momento mágico y único donde pude ver el trabajo de la carga, la logística y el trabajo en equipo de los estibadores. Al personal de Aduana, al puerto de Buenos Aires y su gente atenta, a la empresa Calcomex cargo de la ciudad de Bs AS. A la gestión de David Viera de la empresa Logística Antártica que consiguió los camiones de Carlos Benítez de la empresa KSIGMA para que se haga el acarreo de Terminal Río de la Plata hasta el depósito de la Fundación, dos días completos dedicados a trasladar la carga!. A Patricia, Analía, Flor, Luis y todo el gran equipo de los Programas de reciclado y medio ambiente de la Fundación Garrahan.

Espero que este sea un viaje de muchos que podamos seguir realizando!

Y como dice mi amiga Patricia Gavilán Coordinadora de los programas de reciclado y medio ambiente de la Fundación Garrahan “Hay muchos corazones latiendo fuerte por el otro, y ese otro hoy son los niños del Hospital Garrahan somos todos los que vivimos en este planeta”

Brindo por amor, el compromiso, la solidaridad de cada uno de los que decidimos no tirar más estos elementos y donarlos para convertirlos nuevamente en otros productos. Brindo por este prestigioso programa de reciclado y medio ambiente de la Fundación Garrahan que día a día nos enseña a querer y cuidar el planeta, brindo por tantos transportes que se suman, por los medios de comunicación que acompañan.

Son estos hilos invisibles que nos unen y hacen posible que los sueños se hagan realidad.




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jueves, 26 de octubre de 2017

Nota de autor | Logística

La logística tampoco sabe lo que va a pasar mañana



Si algo me ha gustado siempre de la logística es su lógica matemática, su cartesianismo: 2 + 2 = 4; velocidad es igual a espacio dividido por tiempo; un europalé mide 1.200 x 800 mm; y un contenedor, 20 ó 40 pies; una carretilla frontal es… un transelevador… y un SGA un software para gestión de almacenes. Lo que no significa que la logística esté exenta de creatividad, sobre todo contingente, para resolver escenarios no habituales.


Pero de un tiempo a esta parte, nadie sabe nada de nada. Y no es que Sócrates haya vuelto a la vida; no es una ignorancia filosófica; ni un mantra. El mensaje que todos repiten es que nadie sabe lo que pasará mañana. Y no me refiero al ámbito que muchos de ustedes piensan. El político y gubernamental, nacional y autonómico. Si lo post-moderno en la moda era lo ecléctico –fuera reglas y fuera tendencias- en logística lo post-crisis es que nadie sabe lo que sucederá mañana, pero eso sí, será un mañana diferente. ¡Nos ha merengado! que diría Cela. Para eso no hace falta ni saber leer o escribir.


Sin embargo, escucho a “gurús” –un término tan inexacto como manoseado- decir eso en intervenciones públicas una y otra vez. Y me refiero a eventos del sector logístico. Hace muy poco el último. Desde luego aciertan. Y los demás, hasta aplaudimos. No sé si por educación o estulticia; por ignorancia o conformismo. Eso sí, debidamente acompañado con una retahíla de anglicismo cacofónicos que no es capaz de definir ni siquiera el conferenciante, ataviado tan “casual” como si fuera a comprar el pan –perdón, la baguette- un domingo.

¿De verdad que a nadie más le llama esto a la atención? Nadie se aburre de tanta verborrea facilona y pertinaz. Vamos a ver, tomemos distancia: si alguien, en cualquier ámbito, nos dice que no sabe lo que va a ocurrir mañana, pero que lo que si sabe es que el futuro será diferente y cambiante, que lo que hacemos ahora no lo haremos en el porvenir y que vendrán cosas que no conocemos aún ¿Qué respuesta le damos? Sólo cabe una ¿vedad? La de Perogrullo: “pues claro”. Y lo más llamativo es que, además, estos pitonisos de tres al cuarto pasan luego por caja.
Escuchar la realidad logística

En mi opinión es mucho más enriquecedor y relevante escuchar, si ese es el formato propuesto, a quien tiene los pies en el suelo, vive y pelea con la realidad cada día, desde su cometido profesional, o a quien estudia el presente o el pasado –que puede ser ayer mismo- para ofrecer fórmulas, estadísticas, recetas, experiencias, investigaciones, soluciones en fin. Lo de conocer el futuro queda para circos y verbenas o para las madrugadas de canales locales de TV, que es más o menos lo mismo.

Como mucho podremos hacer un presupuesto –que es doblemente eso, precisamente, pre y supuesto- semántico o económico. Para lo demás, vuelva usted mañana y le diré cómo ha sido su futuro… ¡Y gratis!

Autor: Ricardo J. Hernández

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miércoles, 30 de agosto de 2017

Informes | Logística

Un informe revela una crisis global de talento en la cadena de suministro




Una encuesta realizada por DHL observó que el talento en el área logística no se actualiza a la misma velocidad que la tecnología transforma la industria.


La Compañía de Logística, evidenció una creciente crisis por encontrar talento en el sector de cadena de suministro. La Oficina de Estadísticas Laborales en Estados Unidos estima que las ofertas de  trabajo en el área de la logística crecerán un 26 por ciento entre los años 2010 y 2020. Adicionalmente, un estudio mundial calcula que la demanda por profesionales en el área es superior a la oferta en una proporción de 6:1. Otros predicen que la relación podría ser más drástica: de 9:1.


DHL encuestó a más de 350 profesionales del área logística en cinco regiones del mundo. Los resultados revelaron que hay una serie de razones que contribuyen a la crisis para encontrar talento en un entorno de rápida evolución. El informe La falta de talento en Logística: desde la falta  a la crisis, fue encargado por DHL y escrito por Lisa Harrington, presidente del Grupo lharrington LLC. El informe destaca los principales desafíos que se experimentan hoy en día para encontrar talentos en esta área e identifica las oportunidades para que las empresas compitan en un entorno global.
Harrington aseguró: "Las empresas líderes entienden que sus cadenas de suministro -y las personas que las dirigen- son esenciales para crecer de manera rentable. Sin embargo, la tarea de encontrar personas con las habilidades necesarias para llevar a cabo estas operaciones altamente complejas es cada vez más difícil, especialmente en los niveles de gestión media y superior. A menos que las compañías resuelvan este problema, la situación podría amenazar su capacidad de competir en el escenario global".

La encuesta reveló los principales factores que llevan a la falta de talento:
Cambios en el requerimiento de habilidades: Hoy en día, el empleado ideal tiene experiencia táctica y operativa y competencias profesionales, como habilidades analíticas. El 58% de las empresas dijeron que esta combinación es difícil de encontrar. Sin embargo, el talento del mañana también debe sobresalir en liderazgo, pensamiento estratégico, innovación y capacidades analíticas y tecnológicas de alto nivel.
Envejecimiento de la fuerza laboral: Hasta un tercio de la fuerza de trabajo actual está cerca o más allá de la edad de jubilación.
Falta de desarrollo: Un tercio de las empresas encuestadas no han tomado medidas para crear o desarrollar a su futuro talento.
Percepción que los trabajos relacionados con logística carecen de emoción: La industria sigue luchando con la percepción de que otros campos son más prestigiosos y ofrecen más oportunidades, aumentando la falta de interés por parte de la futura fuerza laboral.
Harrington continúa: "Las empresas están reconociendo ahora que la estrategia de contar con una buena fuente de talentos tiene un gran impacto en su rentabilidad y capacidad para mantenerse competitivas. Un estudio reciente publicó que  las empresas que sobresalen en la gestión del talento aumentaron sus ingresos 2.2 veces y sus ganancias 1.5 veces más rápido en comparación con aquellas que no lo gestionan. Esa es una poderosa ventaja. Desafortunadamente, reclutar el talento adecuado -especialmente en los niveles críticos de nivel medio y superior- está resultando muy difícil en el entorno actual. Las nuevas tecnologías y las áreas fundamentales de la cadena de suministro han cambiado, lo que significa que ahora se requiere que una persona tenga un mayor set de habilidades que las requeridas cuando la mayoría de la fuerza laboral actual comenzó su carrera".
El informe describe numerosas oportunidades para que la industria comience a cerrar esta falta de talento. Ofrecer y comprometer  un desarrollo de carrera, combinado con planes de remuneración competitivos, son algunas maneras de desarrollar y retener su talento actual. Para atraer profesionales, la industria necesita comenzar a enfatizar que la futura fuerza de trabajo necesitará tener habilidades en gestión robótica, control AI y AV, aspectos laborales que serían atractivos para los jóvenes y ayudarían a combatir la percepción negativa del sector. Louise Gennis,  vicepresidente de Gestión de Talento, Adquisición, Aprendizaje y Desarrollo de DHL Supply Chain, mencionó: "Recomendamos que las empresas empiecen con priorizar el desarrollo de su grupo de talento actual para adaptarse a los requisitos cambiantes del trabajo, a través de programas de capacitación y luego retener al personal, a través de caminos claros de carrera. Nos esforzamos para cambiar la percepción que rodea el trabajo en la cadena de suministro a través de resaltar los desarrollos tecnológicos que están digitalizando la industria y que son atractivos para los jóvenes".
Gennis resalta el éxito de las diversas iniciativas de reclutamiento y desarrollo de DHL como evidencia de que una estrategia de gestión del talento a largo plazo y bien informada puede ayudar a las empresas a mitigar los efectos potencialmente devastadores de una reserva de talento cada vez menor. "La falta de talento de la cadena de suministro es ahora lo suficientemente crítica como para que esté en la mente de los gerentes de la cadena de suministro en todas las industrias, pero la brecha no se desarrolló de la noche a la mañana. Dado que las soluciones de la cadena de suministro son nuestro negocio, hemos visto que el tema se ha desarrollado durante muchos años -y, en consecuencia, hemos utilizado este tiempo para ajustar nuestro enfoque hacia la atracción, el desarrollo y la retención de talento. Nuestra experiencia única ayuda a asegurar que las vacantes estén cubiertas por expertos calificados donde nosotros y nuestros clientes operen, lo que se convertirá en un factor de éxito cada vez más crítico a medida que los recursos de talento se hacen más escasos "

Fuente: Notitrans

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viernes, 18 de agosto de 2017

Logística | Nota de autor

El cumplimiento de las Normas como fomento a la excelencia



La sustentabilidad de las operaciones logísticas muy pronto dejará de ser una opción para transformarse en una imperiosa necesidad, en línea con el esfuerzo de todos los procesos que conforman la cadena de valor para gestionar condiciones de competitividad.


En las operaciones logísticas el medio ambiente se ha transformado en un tema de constante preocupación, dadas las incidencias potenciales que tiene esta actividad en la generación de agentes contaminantes. Por esta razón, el sector empresarial cada vez más concientizado, va adecuando sus estructuras a las exigencias ambientales en favor de la sostenibilidad.



Los entornos donde se desarrollan las actividades logísticas muchas veces son sometidos a una gran cantidad de agentes que de manera imperceptible generan importantes daños, comúnmente llamados contaminación invisible o geo ambiental. Por tal motivo, las empresas en su deber de preservar el medio ambiente han tomado como desafío empresarial encontrar nuevas estrategias que promuevan el desarrollo logístico con responsabilidad ambiental.

La innovación como camino

Esto significa que las empresas deberán llevar adelante constantes planes de inversión en sus áreas de innovación, ciencia y tecnología para ser eficientes en el manejo de sus estructuras, en el trazado de sus rutas, en la gestión de cargas, en el almacenaje, en el reciclaje de sus desperdicios e incluso en las medidas de seguridad, que en general como en tantas otras áreas, son relevantes para garantizar la protección ambiental.

Por consiguiente, dado que la innovación se transforma en una variable crítica de éxito para que los procesos logísticos estén debidamente contenidos en un marco de preservación ambiental, es necesario que el sector se vuelque hacia las Energías Renovables con la reconversión de sus procesos a tecnologías limpias, y posiblemente el llamado Triángulo de Sábato, puede transformarse en una respuesta eficaz para alcanzar de mejor modo este desafío.

Este postulado promueve un trabajo conjunto de los actores sociales y se constituye en un modelo de política que requiere la conformación de una estructura científico-tecnológica orientada al sector económico para lo cual se necesita indefectiblemente de la presencia de tres agentes. El Estado, el cual participa en el sistema cómo diseñador y ejecutor de la política pública, creando condiciones, normas, reglamentos, promoviendo el cumplimiento de las normas ambientales; un sector científico – tecnológico que ofrece soluciones sostenibles y transfiere a los actores demandantes dicha innovación, y por último, el sector privado – consumidor interesado en lograr mejores condiciones de vida. Esto significa que las empresas en su conjunto y de manera permanente y coordinada deben contribuir a la mejora de las condiciones ambientales.

Al referirnos a la expresion “de manera coordinada”, significa que los procesos de la cadena de valor deben estar sincronizadas en todas sus etapas para generar condiciones de competitividad en las que la logística ambiental juega un rol determinante.

Los criterios colaborativos en la adecuación medio ambiental del sector logístico contribuyen a agregar valor y, por ende, mejorar la competitividad. Hacer sostenible y sustentable la competitividad solo será posible si se combinan los aspectos económicos, sociales y medioambientales, que resultarán en un mayor potencial de desarrollo y de capacidades que ayudarán a alcanzar mejores parámetros de eficiencia.

Un circuito virtuoso

Desarrollar políticas empresariales en estos aspectos, es mejorar los niveles del producto final, creando mayor demanda y por consiguiente más consumo. Al optimizar las cadenas de valor se mejora su eficacia en toda su estructura, y eso se refleja en una reducción de costos que va a repercutir en mejores precios y mejores prospectivas comerciales. Sin duda, esta evolución de la demanda del mercado se convierte en un factor impulsor clave para la innovación, el desarrollo, la tecnología y la creación de valor en cada uno de los niveles de la cadena, lo cual da lugar a una mejora continua del suministro y al aumento de los beneficios en precio y calidad para los consumidores.

Este circuito virtuoso solo sucederá totalmente si además contemplamos la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) como factor complementario al medio ambiente, por tanto, se entiende que según se van integrando los principios y políticas de RSE y sostenibilidad en su forma de gestionar, las empresas se estarán adelantando a los cambios, y estarán preparadas a las nuevas exigencias del mercado. Existen empresas que ya lo están aplicando y muestran, así, su capacidad de adaptacion al cambio, como un factor asociado a la excelencia y competitividad.

Plantearnos un futuro empresarial altamente competitivo en el sector logístico ambiental, es también plantearnos la necesidad de generar pilares de apoyo en la calificación de los recursos humanos que posibilitarán la incorporación de innovaciones al proceso con permanentes ganancias de productividad, y de ese modo, la sostenibilidad del crecimiento será el maximizar la autonomía en el manejo de la política comercial.

Estos conceptos son utiles al abordar la logística vinculada al transporte de productos químicos y tóxicos, ya que éstos presentan a su vez riesgos de mayor consideración para la sociedad y el medio ambiente, cuyo acondicionamiento y transporte requiere un tratamiento especial. Así es que, la logística de estos productos debe considerar toda la cadena y que va más allá del traslado comprendiendo: la producción, el envasado, la carga, el transporte, la descarga y el des-envasado para la utilización.

Cumplir las normas es el camino

Por ser parte del MERCOSUR, en Argentina se comenzó a legislar en la temática a partir de la década del 80, y durante la década del noventa se aprobó la normativa que hoy rige en los países miembros, y que fue internalizada en Argentina como Ley de Tránsito Nº 24.449 y en varias Resoluciones de la Secretaría de Transporte.

Esta normativa sufre constantes actualizaciones y modificaciones que, por lo general, surgen primero a nivel de los tratados internacionales, para después ser incluidas en la legislación de cada país y posteriormente en las Provincias y Municipios, ya que estos regulan legislación adicional aplicada al transporte de mercaderías peligrosas.

Finalmente, el marco de actuación de los sectores logísticos asociados está definido por la legislación, ya que esta determina si los insumos son compatibles con la siguiente etapa de la cadena de valor, si el producto final es apto para el consumo y si las actividades logísticas son sostenibles desde un punto de vista social y medioambiental.

De modo que, el desafío para las empresas es mantenerse estrictos en el cumplimiento de las normas, pues están determinan la sostenibilidad, la compatibilidad y la protección del consumidor, pues están orientadas a alcanzar objetivos sociales y medioambientales.

Las normas, a su vez, desempeñan un papel fundamental en cada etapa de la cadena y en la interacción entre proveedores y clientes, formando el núcleo central del negocio que gira en torno a la logística de entrada y de salida, al marketing y las ventas, al servicio de posventa y a los sistemas de operación en general.

Por tanto, un sistema de gestión ambiental como prioridad en el sector logístico tendrá un beneficio positivo sobre el resultado final de una empresa, ya que ésta aumentará su efectividad, cubrirá de mejor modo las necesidades de los clientes, alcanzará de mejor modo su adecuación a las exigencias del mercado, y convertirá los problemas ambientales en una oportunidad comercial.

Crédito: Raúl Emilio Cheyllada

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martes, 8 de agosto de 2017

Notas de opinión | Negocios

Mirar para otro lado


La mayoría de las empresas más cotizadas del mundo y de más proyección, no existían hace una década y muchas de ellas ni siquiera hace cinco años. Mientras otras, con decenios de historia y trayectoria, las han pasado difíciles para sobrevivir a la crisis –y no pocas han perecido en el intento- esas  nuevas empresas, con una fuerte impronta tecnológica, no paran de crecer.

Su “truco”, si es que puede llamarse así, no ha sido hacer más y mejor, ni siquiera producir a más velocidad o un mayor surtido. Su acierto ha estado, primero, en ofrecernos algo que nos hace la vida más sencilla –o al menos lo parece- y, sobre todo, en inventar algo que no existía o hacer algo que nadie había hecho antes. Mirar para otro lado.

Nos habíamos acostumbrado a la “estrategia japonesa” del siglo XX de copiar y mejorar sin avanzar en nuevas direcciones, hasta que un puñado de jóvenes irredentos sin más bagaje que las ideas (¡cuidado con pensar!) han puesto nuestro entorno patas arriba: Internet, comercio electrónico, intercambio libre de información, redes sociales, etc.
La dificultad para seguir esta senda puede estar en la juventud y la genialidad. Por la primera casi todos pasamos brevemente; por la segunda, muy pocos. Pero no. En realidad, la dificultad estriba en tener el atrevimiento de desmontar –ojo, no dinamitar- las estructuras casi decimonónicas e inmovilistas de empresas y administraciones y, por encima de todo, en la INCAPACIDAD de hacernos esta pregunta de manera constante ¿Y, por qué no? Por qué no cambiarlo, por qué no intentarlo, por qué no hacerlo de otra forma, por qué no… Eso, en lugar de lamentarnos por no crecer ni obtener beneficio de nuestro vetusto negocio o de enfurecernos por no entender nada de nada de esa nueva realidad que nos rodea y que ha venido para quedarse. Lo que no significa que todo lo nuevo sea bueno.
Reconozcámoslo o al menos pensemos en ello: a la mayoría nos cuesta salir de la zona de confort. Por eso nos resulta difícil entender y participar de este nuevo entorno ¿O no?

Crédito: Ricardo Hernández | CdeComunicación - España

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viernes, 14 de julio de 2017

Notas de opinión

El Big Data se convierte en una herramienta esencial para sectores como el transporte, turismo y retail



El Big Data se ha convertido en la actualidad en un gran aliado de sectores como el transporte, el turismo o en el sector retail. Esta técnica permite estudiar la gran cantidad de datos que se generan en la actualidad, de una manera anónima y agregada, con el objetivo de ayudar a los clientes en la toma de decisiones y llevar a cabo una gestión más eficiente de los recursos por parte de las empresas.


Si nos centramos en el sector retail, Silvia Vigara, Senior Analytical Consultant de LUCA, asegura que: “gracias al Big Data ya somos capaces de conocer, de una manera precisa, a los clientes de las tiendas y así acelerar las ventas en los comercios”.


Esto se debe en parte a que el comportamiento de compra de los clientes ha cambiado, centrándose ahora más en la comparación de precios, ver las valoraciones que otros clientes realizan sobre un determinado producto o servicio o incluso participando en la co-creación de nuevos productos. Y en todo este proceso el Big Data juega un importante papel.

Otras de las características del “nuevo cliente” es que le gusta sentirse único y diferente, por eso es clave para las empresas conocer cómo son esos clientes y cómo se comportan. En los canales online, gracias al Big Data y a las Redes Sociales, es mucho más sencillo conocer toda esta información de los clientes. Igualmente, existen herramientas para poder microsegmentarlos y ofrecer soluciones más adaptadas a sus características.

Si nos trasladamos al mundo físico vemos mayores dificultades a la hora de conocer al cliente. Por tal motivo ha nacido un nuevo proyecto, Luca Store de Telefónica. Este proyecto de la operadora española, basado en la iniciativa Smart Steps, usa la información Big Data para poder proporcionar información cualitativa a los empresarios, como, por ejemplo, el perfil de los visitantes, de dónde vienen o el comportamiento del consumidor en la propia tienda de compra.

En cuanto al sector transporte, Tomás Trenor, Senior Analytical Consultant de LUCA, ha señalado que: “los organismos públicos ya pueden optimizar la movilidad basándose en datos objetivos”. Así nos encontramos con el caso Ayuntamiento de Zaragoza que con la iniciativa LUCA Transit y el uso de datos analizados, ha conseguido que la ciudad mejore su movilidad dentro de los municipios.

Y por último en el sector turismo, ya se puede optimizar la oferta turística gracias al análisis del Big Data. Este es el caso de otro proyecto llevado a cabo por Telefónica; LUCA Tourism, y que permite analizar los datos agregados y anónimos a través principalmente de los smartphones durante nuestras visitas turísticas.

Esta herramienta de la operadora es capaz de obtener conclusiones para conocer las horas de mayor número de visitas en museos, bares, pubs o centros comerciales gracias a las preguntas que realizan los usuarios en los buscadores, cuando compartimos nuestras experiencias en redes sociales o incluso cuando usamos mapas para buscar lugares de ocio.


Crédito: Martín Guerrero


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sábado, 8 de julio de 2017

Nota de opinión

Bitrenes: listos para arrancar




El año 2016 fue bien movido para los Vehículos de Alta Capacidad (HCT) en el mundo, y en especial en América Latina. En Argentina estos vehículos han superado las más rigurosas pruebas operativas y son muchas las provincias y empresas que ya han gestionado la aprobación correspondiente para su puesta en marcha.


Brasil publicó en diciembre pasado la Resolución CONTRAN 640, por la cual autoriza la circulación de nuevos HCT de 11 ejes y hasta 91 toneladas de peso bruto total. Colombia también estará probando sus bitrenes en las rutas, me pasaron todo un cronograma de todas las tareas y pruebas que hicieron en 2016, y un esbozo de la reglamentación. En Chile, el Ministerio de Comunicación y Transporte ha realizado varias reuniones para conversar el tema con los distintos interesados. Y se formó un grupo que tratará los HCT dentro del Foro Internacional de Transporte (ITF) de la OCDE. En Argentina, en abril se cumplieron 3 años del Decreto 574/14 que los autoriza a circular por el país, y 18 meses desde su reglamentación. Se espera definir su implementación.


El bitren
Repasando o para aquellos que no están en el tema, el Decreto 574/14, de abril 2014 modificó la Ley de Tránsito, autorizando la circulación en el territorio nacional de los bitrenes de hasta 30.25m de longitud y entre 60 y 75 toneladas de peso bruto, definidos como “vehículos conformados por una unidad tractora y dos semirremolques biarticulados mediante un acople B o quinta rueda”. El decreto se reglamentó el 8 de octubre de 2015 mediante la Resolución SSTA 918/15 y la Resolución SSTA02/15 y Disposición SI 1132/15. Los bitrenes argentinos deben ser “nuevos, con LCM que diga: Vehículo Apto Decreto 574/14”. Cuentan, obligatoriamente, con sistemas de frenos ABS, EBS, de escape y auxiliar; control de estabilidad, suspensión neumática, levanta-ejes automático, sistemas de lectura de peso por eje, limitador de velocidad y luces LED y de giro amplio. Su mínima potencia por tonelada transportada es de 6.75CV, es decir, se precisa un tractor con 540cv mínimo para un bitren de 75 toneladas de peso bruto.
Comparado con un camión convencional de 5 ejes, un bitren argentino puede transportar hasta el doble de carga neta, casi con el mismo combustible, de manera segura y competitiva. Debido a la mayor cantidad de ejes (7 a 9) se reduce el deterioro al pavimento. Es decir, se puede transportar más carga, de manera segura y competitiva. Varias empresas de semirremolques argentinas, la mayoría PyMEs familiares del interior del país, fabrican o están en condiciones de fabricar bitrenes. Varias utilizan aceros de alta resistencia fabricados por Siderar y Acindar. De los tractores, Scania, Volvo y Mercedes Benz ya mostraron sus modelos Bitren. Muchos de los bitrenes cortan por peso, por lo cual tienen una longitud igual o apenas más que un camión que transporta automóviles, de 22.40m de largo. Y, como se constató en las pruebas en el Autódromo de Rosario junto a autoridades, la diferencia de maniobra completa de sobrepaso de un automóvil a un bitren de 25metros es menor a 0.45 segundo comparada con un equipo convencional de 18.60m.
San Luis, el precedente exitoso
Los bitrenes circulan en San Luis desde el 2009, donde luego de pruebas en 2008, se sancionó una ley experimental por 3 años, que fue extendida. Lo hacen por rutas pavimentadas y caminos en el medio del campo. Fue la manera que encontró la provincia de ayudar a sus empresas a ser más competitivas, pero no en desmedro de la seguridad de la comunidad puntana. Actualmente transitan 16 bitrenes, con 0 (cero) accidente en todos estos años. Por ejemplo, una empresa lleva desde los silo-bolsa en campo granos a los silos de la AgroZAL, y de ahí, el grano se carga en tren hacia el puerto de Rosario.
En estos últimos 15 meses se realizaron reuniones, pruebas y charlas en más de 14 provincias, con el propósito de diseminar y mostrar el vehículo a empresarios y autoridades. Empresas transportistas de todos los tamaños y de todo el país presentaron más de 60 Solicitudes de Corredor de Bitren, según el Anexo V de la Resolución 918/2015. Yo ayudé a muchas de estas empresas a presentar estas solicitudes, la mayoría para bitrenes de 75t y 25mt de longitud, y di charlas sobre “Cómo solicitar un Corredor de Bitren” en varios eventos, públicos y privados. Y, luego de muchas idas y venidas, dos empresas de semirremolques y una empresa de tractores consiguieron sus respectivas Licencias de Configuración de Modelo “Apto Bitren”: Vulcano, Hermann, y Scania, de manera que pueden vender los equipos y patentarlos en el país. Y hay más empresas que tienen ingresados sus pedidos de LCM “Apto Bitren”.
Según la reglamentación del decreto 574/14, la Subsecretaría de Transporte Automotor (SSTA) es quien otorga los permisos para los corredores de bitren solicitados por los transportistas, luego de ser analizados por la Comisión Nacional de Transporte y Seguridad Vial (CNTySV) quien pide a Vialidad Nacional o Provincial que se expida sobre los mismos. Hoy todos estos organismos pertenecen a la órbita del Ministerio de Transporte. La habilitación del vehículo (tractor y semirremolques) depende del INTI, que pertenece a la Secretaría de Industria del Ministerio de la Producción.
Durante el año, invitados tanto por los gobiernos provinciales como por empresas o transportistas de importancia provincial, participé de charlas y muestras de bitrenes. En mayo del 2016 se realizó en Posadas un evento al que asistieron el gobernador de Misiones, el intendente de Posadas, varios ministros provinciales y público interesado. Se llevó un bitren forestal para un transportista misionero, quien quería probarlo en los bosques forestales. De parte de los tractores, hubo de Mercedes Benz, Scania y Volvo, las 3 empresas que hoy tienen equipos según reglamentación argentina. Vulcano Semirremolques presentó, además del forestal, un bitren playo de 75 ty 25 metros de largo.
En clara expansión
Los bitrenes son una gran herramienta para las economías regionales que están lejos de los puertos y centros de consumo. Ejecutivos de Arauco Argentina (y yo también, ya que estaba ahí) fuimos invitados a conocer lo que sería el puerto de Posadas. Ir en bitren desde los bosques a la planta, y de ahí al puerto para subir en barcazas parecerá una fantasía intermodal, pero se habló allí entre Arauco y las autoridades. En febrero de 2017se lanzó el proceso de licitación del Puerto, y se espera que, luego de la firma del contrato aproximadamente en septiembre, para marzo de 2018 la fantasía de reducción de costos logísticos de manera segura y sustentable sea una realidad.
En junio, estuvimos con un bitren en Corrientes capital y el puerto de Barranqueras, Chaco. Nuevamente, con autoridades, dadores de carga y transportistas. El bitren circuló por la planta de acopio, pasó por la zona de calado de granos, por el sector de descarga y finalmente por la balanza.
El gobierno de Santa Fe, por ejemplo, invitó en agosto a autoridades nacionales y provinciales a asistir a diversas pruebas en el Autódromo de Rosario. Participaron a varias empresas fabricantes provinciales quienes aportaron distintos equipos para hacer pruebas de comparación. Un informe de dichas pruebas fue realizado y rubricado por universidades y el gobierno. Recuerdo que, emocionada, comenté que fue una verdadera muestra de GENTE CON GANAS DE TRABAJAR EN EL PAÍS, POR EL PAÍS. Autoridades de cuatro provincias con colores políticos totalmente diferentes, junto con autoridades nacionales y fabricantes y dadores de carga que son competidores en el mercado, pero ahí se encontraban colaborando codo a codo para lograr un país competitivo que genere inversión y empleo.
En agosto, la provincia de San Luis promulgó su Ley Nro VIII-0943-2016 que autoriza de manera definitiva circular con B-dobles. Tres meses más tarde salió la reglamentación 7078/16, con modificaciones para lograr similitud con el Decreto 574/14. Una excepción es la solicitud de corredor, que en el caso de San Luis, los tramos son pre-aprobados en la reglamentación, de manera similar a México y Australia. La Rioja sacó una ley experimental similar a la de San Luis, autorizando circulación de los bitrenes a nivel provincial en enero de 2017. Varias provincias como Santa Fe, Entre Ríos y Misiones están por firmar la Adhesión al Decreto 574/14, para permitir que sus transportistas circulen por dichas provincias.
En su nueva reglamentación, San Luis indica que se debe “generar las capacitaciones para habilitación de conductores de vehículos B-dobles”. Con este objetivo, San Luis Logística firmó un convenio con la Universidad de los Oficios (UPro), para crear la Escuela de Manejo de Bitrenes (EMaBi). La primera capacitación será desde el 12 de mayo, con 32 horas teórico prácticas, incluyendo la evaluación. Los contenidos son similares a lo que figura en el Anexo VIII de la Resolución 918/15, así como requerimientos de admisión. Por ahora el certificado y carnet serán provinciales
Superando pruebas
Es de resaltar que, por primera vez, la FADEEAC expresó su aceptación al bitren como vehículo alternativo. El ingreso y exhibición de 3 bitrenes en la Expo Transporte 2016 fue una muestra inicial de este cambio de actitud. Estuvo el Ministro de Transporte escuchando las explicaciones dadas por el fabricante Vulcano, quien le enseñó el bitren fabricado para un transportista que llevará arena especial para la petrolera nacional YPF. Este vehículo se pudo manejar en Concordia, Entre Ríos, donde fuimos invitados por el gobernador, evento del cual participaron TASA Logística, Masisa Argentina y Metalúrgica Hermann como co-anfitriones, Scania y Volvo. Vinieron a contar sus experiencias el transportista de Misiones y los funcionarios de San Luis y Santa Fe.
En Mendoza el anfitrión del evento fue la empresa Andreu, y se mostraron, además de un Bitren Vulcano, los tractores de Mercedes, Volvo y Scania. El Bitren realizó maniobras de frenado y marcha atrás, para deleite y sorpresa de las autoridades y demás transportistas invitados.
Ya entrando en el 2017, el 16 de febrero se realizaron nuevas pruebas de manejo, esta vez en el predio de FADEEAC en Pilar. ¿El objetivo de estas pruebas? Realizar un informe sobre el Dictamen Técnico de Intercambiabilidad, uno de los elementos solicitados en la reglamentación, y probar los sistemas EBS y de Control de Estabilidad. Participaron de estas pruebas la Asociación de Ingenieros y Técnicos Automotor (AITA), quien a mediados de marzo su informe AITA sobre el Dictamen Técnico de Intercambiabilidad a Secretaría de Industria, al INTI y a la SSTA. Las empresas de semirremolques del grupo -Vulcano y Hermann, que consiguieron las LCM “apto Bitren” a fin de año, efectuaron pruebas con sus bitrenes de 22.40m y 22.90m respectivamente, junto con las 3 empresas de tractores que venden modelos para bitren (Scania, Volvo y Mercedes Benz), bajo la supervisión de autoridades del INTI, Secretaría de Industria y del Ministerio de Transporte (SSTA, Vialidad Nacional y CNTySV). La carga la aportó Ternium Argentina, quien ya tiene varios transportistas con pedidos de solicitud de corredor entre su planta de Ramallo y Ensenada.
Herramienta de la productividad
Vialidad Nacional comenzó a revisar hace unos meses los tramos de los tráficos solicitados, y están estudiando la posibilidad de tramos pre-aprobados, por ejemplo, por autopistas específicas. Se habló de largar una Red Piloto de Itinerarios para Bitren, con un monitoreo de datos junto a las autoridades, que ayudaría en la implementación y apertura de otros itinerarios.
Otras presentaciones a nivel nacional en Cámara de Exportadores CERA, La Rural y Congreso Argentino de Vialidad y Tránsito, a nivel provincial por ejemplo, además de artículos en medios masivos nacionales como Clarín Rural, Infobae, La Nación, diversos medios del interior, y entrevistas con medios gráficos y/o radio y televisión especializados, muestran la necesidad que tiene el empresariado de reducir los costos logísticos de manera socialmente competitiva. ¡Hasta Ratazzi mencionó esta necesidad en un encuentro en abril, y explícitamente solicitó se implementen los bitrenes de una vez por todas!
Fabricado con productos argentinos, por empresas argentinas, para que transportistas argentinos lleven productos argentinos, el bitren es un vehículo que complementa a otros modos y medios como el ferroviario y fluvial, compitiendo con ellos para ayudar al desarrollo sostenible de la región. Las empresas están listas para arrancar. Falta que el gobierno nacional baje la bandera de largada.
Lo que dicen empresarios
Gino Carro, Gerente de Supply Chain de Masisa Argentina cuenta, junto a Tasa Logística, tiene disponible una inversión de más de USD 2 millones para incorporar por lo menos 7 bitrenes en la distribución de sus productos entre Concordia (Entre Ríos) y Escobar (Buenos Aires), y el abastecimiento de materias primas en el retorno a fábrica, logrando de esta manera la baja de los costos logísticos. TASA ha solicitado dicho corredor a inicios de 2016, y aguarda la habilitación del mismo. Masisa Argentina exporta anualmente 1400 contenedores a Canadá y USA, compitiendo con empresas de países como Chile, que tienen gastos portuarios y fletes internos un 60% inferiores. Una de las pocas herramientas que tienen a mano para optimizar el gasto interno en el corto y mediano plazo, serían los bitrenes.

Javier Maestropaolo, Sub Gerente Producción Forestal de Arauco Argentina en Misiones, es uno de los ejecutivos que viene empujando por el bitren desde 2011. Según comenta, el transporte de materias primas forestales requiere de una incorporación de tecnología que asegure la continuidad del negocio forestal y la competitividad frente a competidores directos de países vecinos. El transporte forestal es de alta incidencia en los costos de abastecimiento de industrias de este tipo. Dependiendo las distancias, puede significar hasta el 50% de los costos operativos. Las pruebas desarrolladas durante 2016 con el bitren forestal fueron contundentes:
  • Merma en costos entre 20-25% para una distancia media de 70 km.
  • Control exacto de pesaje en origen, tanto el peso total como por eje/tandem.
  • Condiciones de operación superiores a las unidades en uso actual (maniobrabilidad, radio de giro, frenado, etc.).
  • Mayor seguridad. No se observaron hechos riesgosos en las pruebas. El equipamiento con que cuentan los Bitrenes prometen reducir eventos inseguros (frenos a disco, ABS, control de estabilidad, control de frenado, etc.).
  • Habitabilidad. Condiciones de trabajo para el chofer que mejoran la situación actual.
  • Menor consumo de combustible por tonelada transportada, en el orden del 30%, considerando tráficos muy especiales, en pendientes, con caminos pedregosos y de adherencia variable.

Alberto Chichizola, gerente de Cadena de Valor de Cementos Avellaneda, es uno de los propulsores del bitren en Argentina y quien convenciera a las autoridades puntanas en 2007 de hacer las primeras pruebas. La empresa utiliza en San Luis un bitren de 23.30metros de longitud que transporta hasta 54 toneladas de peso neto. Según su experiencia, es notable la eficiencia en combustible del bitren, que logra tener un consumo, en lts/ton-km transportadas, de 61,3 % del consumo de los camiones convencionales disponibles en el mercado, que transportan entre 28 y 30 toneladas netas.
Alberto explica que prácticamente el 100 % de los materiales producidos y comercializados por la empresa se mueven por camión. Han presentado en los últimos meses a las autoridades nacionales y provinciales proyectos de crecimiento en Argentina que van desde una nueva planta de producción de cemento portland en San Luis de 1 millón de toneladas, que significa una inversión de 200 millones de dólares, y una ampliación de la capacidad de producción de su planta de cemento portland en Olavarría que pasara de 2,5 a 2,8 millones de toneladas anuales.
La empresa genera actualmente empleo directo para un total de 750 personas, y 1000 empleos indirectos. Diariamente se mueven unos 450 a 500 camiones de empresas de transporte, los cuales normalmente viajan con carga completa desde las plantas productivas hacia los centros de consumo y/o los puertos de exportación. Varias de estas empresas han expresado su interés en comprar bitrenes para trabajar para Cementos.
A finales de 2015, Cementos presentó cuatro solicitudes de corredor para bitrenes entre provincias del interior, esperando que cuando la implementación arranque, su uso facilite el desarrollo de zonas del interior del país por la reducción del costo por tonelada transportada, con mejores condiciones de trabajo y de capacitación para los choferes, que conducirán unidades que cuentan con mucha más tecnología de seguridad y potencia.

Fuente:ÉLogistica | Autora: Alejandra Efrón

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